Para oficinas e centros automotivos
Oficina cheia.Mas o dinheironão sobra?
Descubra se o preço das peças e da mão de obra está cobrindo seus custos — e quanto sobra em cada serviço.
- 01
Entenda.
Preencha as fichas.
- 02
Calcule.
Use a planilha.
- 03
Decida.
Revise seus preços.
- Venda ilustrativa
- R$ 1.000
- Custos considerados
- R$ 800
- Sobra
- R$ 200
- 5 fichas práticas
- Planilha automática em Excel
- Aplicação com os seus números
O movimento não conta a história toda
Você sabe quanto vende. E quanto fica?
Mas, depois de pagar peças, salários e as contas da oficina, a sobra pode ser bem diferente do que você imaginou.
O primeiro passo é colocar seus números na mesa.
O carro entra.
A equipe trabalha.
O cliente paga.
Você define preços olhando o que o concorrente cobra?
Acrescenta um percentual na peça e chama isso de margem?
Dá desconto sem calcular quanto ainda sobra?
Sabe quanto custa uma hora produtiva da sua equipe?
Uma conta que merece atenção
O desconto sai do preço. O impacto aparece na sobra.
Mova a barra e observe o que acontece em uma venda ilustrativa de R$ 1.000, com R$ 800 de custos totais considerados.
Com 10% de desconto, a sobra cai para R$ 100 — 50% a menos.
Sem desconto, a sobra deste exemplo é de R$200.
Com 10% de desconto, ela cai para R$100.
- Preço antes do desconto
- R$ 1.000
- Custos considerados
- R$ 800
- Preço após desconto
- R$ 900
- Redução da sobra
- −50%
Sobra após os custos considerados
R$ 100
Valor que sobraSobra perdida pelo desconto
Simulação educativa: custos mantidos fixos. Na operação real, impostos, taxas e outros custos podem variar com o preço.
Quero entender os números da minha oficinaPor dentro do kit
Cinco perguntas. Uma visão mais clara da sua oficina.
Uma sequência para levantar custos, conferir a hora produtiva e analisar peças e serviços.
Conheça o objetivo de cada ferramenta.
Representação ilustrativa das fichas. Os arquivos originais podem substituir esta imagem.
+ Excel
Também inclui a planilha automática em Excel.
Use as fichas para compreender os números e a planilha para agilizar os cálculos e simular cenários de preço, desconto e produtividade.
Aprende. Aplica.
Do número que você imagina ao número que consegue conferir.
01 — Levante
Separe os dados reais.
Tenha em mãos despesas mensais, dados da equipe e os valores de uma peça e de um serviço frequente.
02 — Preencha
Siga a sequência das fichas.
Entenda de onde vem cada valor. Depois, use o Excel para facilitar as contas e atualizar os dados.
03 — Compare
Escolha o primeiro ajuste.
Compare custos e preços atuais. Identifique o que precisa revisar na precificação ou na produtividade.
Estrutura ou caos · Método A2
Kit de Precificação para Oficinas
Mais clareza para decidir quanto cobrar por peças e mão de obra.
Você recebe:
- 5 fichas digitais para imprimir e preencher.
- Planilha automática em Excel.
- Ferramentas para analisar custo mensal e hora produtiva.
- Comparação de preços e margem das peças.
- Raio-X de serviço e cenários de desconto.
Estrutura ou Caos · Método A2Cris Sloboda
Conselheira Empresarial · Criadora do Método A2
Na atuação com empresas, Cris trabalha comunicação, liderança, gestão e execução.
Este kit leva essa abordagem prática para uma decisão cotidiana: entender os números antes de definir quanto cobrar.
Empresas crescem com estrutura. Não com esforço.
Perguntas frequentes
Suas dúvidas, respondidas.
Para quem é este kit?
Para donos e gestores de oficinas mecânicas e centros automotivos que querem entender custos e analisar os preços de peças e mão de obra.
É um curso?
É um kit de ferramentas práticas: cinco fichas para preencher e uma planilha em Excel. A aplicação parte dos números da sua própria empresa.
Preciso imprimir as fichas?
As fichas foram pensadas para impressão e preenchimento manual. O Excel complementa a aplicação com cálculos e simulações.
O kit define um preço igual para todas as oficinas?
Não. Os cálculos usam os custos, a capacidade produtiva e os valores da sua empresa. O objetivo é dar clareza para suas decisões.
O resultado é garantido?
O kit ajuda a analisar custos e preços. O resultado depende da qualidade dos dados, das decisões tomadas e da realidade da operação.